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行业常识

很多跨界品牌做不好圆柱木模板产品有何原因?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020-09-09???? 浏览次数:????

近几年,因为看到市场的红利,很多建筑建材行业或其它行业的跨界品牌进入到圆柱模板行业,妄图分一杯羹,但结果却并不如意,事实上,跨界品牌拥有太多太好的资源,也因此很多跨界品牌的老板都无法理解:明明自己大企业“要啥有啥”,明明专业做圆柱木模板的“那一拨人”看上去就很low,但到后失败走人的却偏偏是自己。解读有很多种。比如大企业指标太高,比如流程太慢,比如投入太猛……都似乎有道理,但如果不从商业模式的高度看,还真难说得清。下面小编和大家一起分析下,为什么很多跨界品牌做不好圆柱木模板产品呢?

资源优势不等于核心竞争力,核心能力与核心竞争力是两回事。跨界品牌的综合能力无疑比草根为主的大部分建筑圆模板品牌要好,但这绝不意味着其在建筑模板产业的核心竞争力就强。一旦商业模式基因中出现“致命短板”,你再好的品牌推广能力、渠道拓展能力、客户需求的分析与感知能力将都是多余的,无效的,甚至是有害的。频繁的换管理者是跨界品牌“事后纠错”的常用手段。但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决,换人至多为后来者空出了个位置,其他真正对项目运作的实质性贡献寥胜于无。

事先的规划永远强于过程中的纠偏。财大气粗的跨界品牌往往就是“任性”,总是“老子偏偏不信邪”,冲动的代价自然是自个买单。

跨界做圆柱木模板产品的终思考

1.做大与做小

建筑圆模板行业是一个很“大”的行业,进来的都不弱,有想法的更大把!所以要么不碰,要么认真做,玩一玩的心态绝不可取,不管你老板再大!

2.嫁接与切割

嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理,想法很美!在行业差异巨大的情况下,需要关注的反倒是切割。与原有惯性思维切割、与原有流程模式切割,用专业团队、用立事业部运作才是正道。

3.低调与坚持

打造圆柱模板产品制造链、营销链都不易,不是一朝一夕就能完成的,需要不断试错与累积,任何不切实际的冒进都会打回原形。

当前,圆柱模板行业发展的窗口期已是越来越短,时间是宝贵的机会成本。跨界品牌再“挥霍”下去恐怕就真的只能永远的说bye-bye了。

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